在我们日常工作中，你和身边的工作伙伴都会置身于不同的项目团队中，它可能是一个虚拟的团队，或许是一个真真实实存在的团队。那么我们(设计师)将如何处理好自己的项目，在项目中又如何去推进自己的项目?
我们认为只是完成好自己的项目工作，做好自己的角色就足够了，至于我们应该做什么，如何去做，不是有leader或者APM(美术类项目经理) 或者(PM)项目团队经理来安排我们吗?设计师在项目角色中应该扮演什么角色，仅仅依靠皮带轮的拉动循环还是我们应该切实地成为有力的驱动，为项目运转添 砖加瓦呢?
如何启动项目与推动项目，确保项目按计划进行，保证准确高效的执行力，用最少的资源投入，产出最大的利润成果，这将是今时今日衡量一名优秀设计师与设计团队的另一重要准则。
此时，Riix将与大家一起分享09年下旬的B计划项目(由于项目保密阶段，暂不公开项目名)，从启动到现状，计划的一些关键执行提纲，希望可以给我们一些更多的启示与思考。
下面是PPT的大致提纲，与几张可公开的PPT图片：
(一)前提
· 深入并了解项目背景
· 了解产品迭代的意义
(二)现状
· 了解产品现状与用户需求
· 收集与沉淀，积累与思考
· 归纳问题的种类
(三)部署
· 制定项目计划草案
· 梳理项目流程及明确时间点
· 明确项目目标、成果、价值
· 项目成本人力核算
· 发布计划
(四)实施
· 抛出问题及解决方案 [ 改版的驱动器 ]
· 项目计划的安排及知会
· 确认执行人与计划成员及周边资源支持
· 确认产品结构模型
· 交互设计图
· 视觉风格设计预言
· 视觉设计分析总结报告
(五)验收
· 计划目标、价值是否实现与吻合
· 是否满足产品持续迭代的现状
· 版本交接成本衡量
(六)验证
· 小范围内部CE
· 用户CE
· 线上版本试行CE
感谢你的阅读，在项目未完全公开前，本PPT完全内容与文件只作为项目内部交流使用。所以暂不提供下载，谢谢。
文章来源：QQ游戏设计中心
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