抓落实才能使落实真正地实施，提高自己抓落实的能力，才能让决策更好地执行。
要用对人做对事，而不是随便抓派个人去做，这样很容易功亏一篑。计划得再好，没有得力之人去落实，也只能是以失败而告终，这样的落实与不落实没有什么差别。
成功是一个个小细节累积起来的，只有注重细节才能避免失败。把细节做到位，事情才能做得完美。
不到位的落实等于没落实
香港何阳培训董事长何阳老师对她的下属说：“不要为自己的错误寻找借口，错了就是错了。更不要说你们因为没有正确理解我的意思所以才会错的，难道你们不理解不会问吗?要知道你们理解我错我的意思，要让多少人做无用功，浪费公司多少时间，使公司少赚多少钱。要记住，错误的落实。不到位的落实就是零。”
落实要到位，首先是要理解落实的任务，要明白在完成任务的过程中需要自己做什么，怎么做，从而使落实可以一步到位;其次就是要抓落实。抓落实，是激发员工工作动力、增强活力、加大企业凝聚力的一个过程。目标和决策制定后，下一步就是抓落实，抓落实是一个领导的综合能力的体现。有些单位的工作没有很好地落实，是因为领导者没有重视起来，只是把抓落实的任务交给自己手下的人，手下的人又交给他的下属，这样一层层传递下来，最终也就没有人去检查制定的目标和决策到底有没有落实。所以在落实决策这方面，领导者一定要亲自去检查，避免决策不被落实的情况发生。
一个优秀的员工，不仅要对工作热情，还要能从根本上理解上级领导的指示，分清工作主次，轻重缓急，理解上级的决策意图，增强贯彻落实的意识性，提高抓落实的能力。
作为一个优秀的领导者要注意抓落实，检查工作是否落实到位。
首先，领导者要理解决策内容、理解上级决策意图、理解任务精髓，减少工作中的盲目性，增强自主性，这样领导者在抓落实工作时才能抓到根本，从而避免工作布置错误，避免无用的落实出现。
其次，在要解决问题的方面提高抓落实的能力，对需要进行解决的问题一一分析，并明确落实的责任和落实的时限。
最后，抓落实不能转交给他人，一定要亲自抓落实。有些领导在下放任务后，并不去亲自检查，而是交代自己的属下去办，属下又交给自己的下级去办，这样层层转包，导致落实成空。所以落实一定要落在根本上，要深入地抓落实，不能只是流于表面。
抓落实才能使落实真正地实施，提高自己抓落实的能力，才能让决策更好地执行。落实到位才能避免浪费企业时间，浪费员工的付出。
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