在我32岁那年，58岁的母亲带着一身伤病，带着不愿离开这个世界的愿望，带着一生辛勤的眼泪，带着我心碎的哭声，让我变成了一个永远失去母爱的孤儿!这一切直到今天这一幕幕情景还历历在目。为什么母亲人在中年就匆忙离开了人世，这与母亲从不调整生活习惯有直接关系(健身强体，保健养身)，这与我们现在市场上一些十年以上的传统店如出一辙。
这是一个公平的世界，这更是一个平等的世界，谁不尊重自然规律，谁将受到自然的市场淘汰……
今后传统影楼将面临两次转型，尽快从营销型公司转变成管理型公司，只有这样才能让传统影楼华丽转身。
做秀场做促销救不了你，传统影楼将走向衰败，这是今年我在全国多处地方看到的现象和实际情况。
新的一年快来了，回顾一年来从南到北、从东到西影楼行业的基本情况来看，多数有十年以上的老店出现了生存危机(例如：员工不稳定、低端客人多、取件周期长、客怨直线上升、经营成本高、利润在下滑)。
为什么会出现周期性行业洗牌和翻牌现象?根据我多年在一线驻店辅导所掌握的实际情况来看，主要是家庭式经营管理模式的影楼所占大多数原因(经营模式决定成败)特别是一些大中型影楼(员工80人以上)基本采用小店的管理模式和方法来经营大店(基本采用家庭式的家长管理方法)。
第一种情况：客人越多，流程越乱;客人越多，经营成本越高。
第二种情况：客人越少，活动越多;客人越少，秀场常年不段。
第三种情况：多数传统店老板，素质不高，传统思维，传统方法去指挥管理现代思想的80后90后员工(用罚款来管理员工，用制度来恫吓员工，用除名要挟员工)，一言堂，家长式的思维求同思想和主观愿望主导公司的经营管理。
第四种情况：多数年龄在40岁以上的传统店老板，对现在媒体知识的掌握程度非常有限，也知道网销将逐步普及，传统期刊报纸广告的优势渐无，由于文化程度的限制，精明的老板采用合股经营或期权模式来吸引和引进新的思想和方法，拯救没落现状。
第五种情况：一直采用家庭式和家族式模式经营，虽然也曾经有过转变经营模式的思想和行动，但多数打着公司的旗号来经营传统店，至今依然穿着一件旧布衫，让转型成为一座难以逾越的大山，抵御外部市场恶性竞争的能力不强。
第六种情况：人才少，人才缺，人才难留是传统影楼的致命问题。技术人才(摄影师，化妆师)不懂培养，不会培养，不想培养，是这类影楼老板的一大观念和操作能力不高的问题。以高薪请人方式来解决传统店人才危机的现状(这类传统店目前最缺少的人才是店经理，企划人员，摄影师，化妆师)。人力资源成本居高不下在所难免，为此影响了整个传统店的经营结构的构成(影楼标准的薪资成本控制一般在20%左右)。其结果是利润不高，无钱再扩大生产经营，是眼前的现状。
第七种情况：当然问题还很多，由于篇幅关系不能一一呈现。
为什么会出现上述这些不正常的经营现状呢?为什么会出现这些不和谐的市场现象呢?我的观点是：“自从中国这块大地上有了第一个婚纱影楼后，许许多多的影楼老板从求生存的现状到求富裕的过程，从量变到质变的现状，一直没得到改观。转型，转变，再到求强的过程戛然而止。这就是许多传统影楼过早走向终点的诸多原因。
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