装修时劳动力资源管理的目的是什么？
摘要：现场劳务人员管理(1)分包队伍人员的增减、变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级...
现场劳务人员管理
(1)分包队伍人员的增减、变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。
(2)分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力、引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理人场手续。
(3)项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点、核对，劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。
(4)新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。
(5)工人考勤:要求各项目部严格地对劳务人员进行考勤记录，每月报项目部劳务管理人员。工人人手一册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填写班组考勤总表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应定期、不定期地结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。
(6)建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实行日统计，旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
(7)严格现场工人管理，做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)发放等各项记录，与现场工人花名册、考勤表等对应。
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