嫌字多的可以直接看浓缩：
他们在学习，所以一直看新闻、报告、玩APP等;
他们在码字，需求文档、设计文档、时间计划表等;
他们在开会，需求讨论会、开发小组会、领导训话会等;
他们在思考，产品要做成什么样、产品怎么赚到钱、产品能不能按时按质上架等。
大致上就是以上事情，偶尔参加业外部交流大会。
当然，以上说的是比较负责和专业的PM干的事情。
世界无奇不有，说不定不少PM也就混日子那样呗。
字多的细节部分：
近几年，PM突然火的不得了，有本叫《人人都是产品经理》的书横空出世，PM就更加被人所熟知，各种被黑也开始了……
貌似那本书的作者被黑的很惨，有人提到他就呵呵。
我个人还是很喜欢这个作者的，羞愧的说没买过他的书，不过他的网站里的新闻我会经常性的看看，偏向细节，属于接地气的干货。
这里也对苏杰的分享精神表示下敬意!
接下来说说我的PM工作：
一年多中，我担任过4个产品的PM，2个面向消费者的零售电商APP、1个员工使用的管理APP、1个零售管理后台的WEB。平台不一样，思考的东西也会有些大的差别，最明显的就是APP的2个系统的规范要熟知，WEB的浏览器适配考虑，总之都不是轻松的活。
毕业将近4年的时间里，我做过平面、交互、UI还有PM，当PM是最让我感到不安的!
因为每天都需要大量的不断地学习，不然就只有残酷的落后于他人，在行业混不出头。
做界面设计时，每天站酷、视觉中国、素材网站等5个网站内，每周保持10小时候的信息浏览量就足够位于不落后地步;
做交互时，信息浏览量剧增，视觉类网站还是继续去，还得开始把玩各种APP，主动找各种动态图(国外居多，虽然炫酷效果的使用机会不多，但不知道就有点说不过去)，这个时候，每天得保持2小时左右的学习，这还是最低限度的;
做PM时……以上的网站可以相对少去了，但是专业的互联网新闻网站必须每天关注，先是浏览标题，凭经验选中对自己有利的新闻再查下去。不仅如此，还得看各种报告(时间关系，只看相对权威的、有名的)，并且开始关注金融、财务、合并、行业等相关新闻。由于技术薄弱，在浏览新闻的同时，会记录技术名词，然后百度查看，学习等等。这个时候，每天得保持4小时候以上的信息浏览量。
所以，PM绝对不是轻松活，起码眼睛要看不停。
当我曾经做设计工作时，看到PM都坐在屏幕前不动的，不是刷微博就是看文字密密麻麻的网页，那会以为他们整天没事干，就只会无聊的玩电脑。直到我做PM时，才捶胸顿足的感到错怪他们了!微博很多行业新闻啊!!
不仅学习时间因为工作需要而大量增加，脑细胞也得大量的死掉!!
因为做PM要考虑的事情太多，在交付物上面就可见一斑。
下面就我个人的工作内容，列一个交付物清单：
好忧伤，产品前期那里忘记写用户调研的结论表了……
还有产品上线后，PM应该要看用户反馈信息的，由于产品性质等原因，我是现场听“使用者”的反馈的。
还有就是接到反馈表，根据反馈表决定哪些放在下次迭代，哪些放BUG里，哪些是需要无视的(因为用户会根据自己的特别需要而提出高成本低产出的需求)
另外，以上交付物不只是动动手动动脑就写出来的，还要伴随着各种大大小小的会议，反复反复。
多面手的PM可能还精通技术，可以写产品的技术架构文档，这方面我不精，就CTO搞定。
因为设计较拿手，所以我会参与到设计过程，有时候就是我直接做设计和交互啦…
如果做设计，还得交源文件、标注图、设计规范文档等等…
上面的是“官方需要”的考虑点，实际工作中也有很多要考虑的要点，比如：
老板今天心情看上去不太好，等会开会时要小心对付;
xxx状态不对劲，最近偶尔请半天假，估计是要跳槽了，他这块的工作内容得考虑下交接人;
xxx和xxx工作上老对着干，影响到产品上架时间和质量，必须和他们沟通下;
这svn、redmine、tfs用得真麻烦，还搞那么多权限，哎呀妈额，怎么更新不了了。
太碎了，就写这几点……
有时候还要安抚下团队成员的情绪，比如：
开发工程师说：功能太奇葩，不想做!
我只能耐心的解释：领导层就是这样要求的。
开发工程师说：那你干嘛的，不知道阻止啊?!
我只能耐心的解释：你又不是不认识那个领导。我争取了但没用。
开发工程师说：烦死了。(然后气嘟嘟的干活去了…)
其实很多时候对方都没错，只是立场不一样，比如老板希望产品有些亮点而加些时髦但用处不大的功能，而工程师觉得没什么必要，不仅加大工作量还没什么人使用。
由于从业经历也不算太长，所以工作内容还相对务实，交付物多而杂。
从0开始设计的产品，自己也有2个。自认为还算不错的设计，哈哈。
据说高级的PM只要想点子，写下简单的文档就能交给中初级PM执行了，这种很厉害，因为经验多，什么功能该要，什么不该要真的可以立即判断。我要朝着这个方向努力!
最后弱弱吐槽下，产品汪啊产品狗的代号很囧……完全没有萌点，满满的黑の感觉。
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