这几日，一张华为创始人兼总裁任正非在上海虹桥机场独自排队等出租车的照片在网上疯传，网友纷纷刷屏争相一睹为快。任正非一夜爆红，成为多少人梦寐以求的“网络红人”。
其实早在2012年，就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非，他拎一个旧皮箱，和蔼可亲，但是脸色不大好，看起来有点憔悴。
网友们的战斗精神被点燃，有人感动、有人赞扬，但也有许多人表示不屑。炒作、作假、作秀等等词汇被用在这个老人身上。小初只想说，不了解他苦难的昨天，你又怎能妄评他朴素的今天?
先不管事件的背后究竟如何，但就因为他曾是一位军人，小初就选择相信。同样作为一名退伍军人，小初深知，军旅生涯虽不能带给我们什么实质的东西，但却可以深深地影响我们的信念，锻造出钢铁意志、执行力和社会责任感。
因为工作失误被国企除名、后与妻子离婚，44岁的任正非住过棚屋、打过地铺，背着200万的巨债和筹集到的21000块钱资金，创立了华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，但也就是身处这样一个恶劣的环境，他逆袭成功。
一.看看身价
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万!
BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!
BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿;70%被外资拿走，而华为自己利润279亿!
也就是说，华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!
二.看看结构
华为坚持不上市。而不上市，不等于没有股份。华为98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有1.4%的股份。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
把股份留给最应该得到的人，把股份变成内部发展的最大激励机制，把公司的纯利润变成激励17万人的创造力，做为技术进步的推动力，这是华为的秘密武器。
三.聊聊军旅
1968年6月，任正非从重庆建筑工程学院毕业后，参军入伍，加入了组建不久的新兵种：基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)。
那个时候的基建工程兵是什么样子?
任正非在部队一呆就是14年，铸就了顽强的精神和坚定的意志力，同时，他也将这股子劲带到了企业中，比如绝对的服从、执行，超高的工作强度，狼性精神等，在经营上也敢于冒险，不循常规。
任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。
华为大军
如今，华为在全世界拥有17万的员工，换成军队单位相当于3~4支野战集团军，比现在大多数战区的野战军员额还要多!
任正非刚创业的时候，没有钱，租了一个地方既当生产车间、库房，又作厨房、卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干。这也是创业公司常见的景象，只不过后来再华为成了传统，被称为 “床垫文化”。
伟大的背后都是苦难，经历过军营的淬炼与苦难的磨练，任正非已浴火重生，在瞬息万变的时代构造出庞大的华为帝国，但即使有如此高的成就，他依然不骄不躁，保持着一颗初心。
看到那张照片时，小初是满满的感慨，无论喷子们作何感想，就算是对于一位老首长的尊重，小初也会对他满怀敬意。
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