影楼业绩的提升，最重要的一点来自于员工的执行力，有了好的管制制度没有强力有效的执行力如同虚设，怎样提升员工执行力呢?影楼管理者在其中怎样发挥作用?我们把下属的执行力分为了这四种：
第一种是我们刚才提到的那种废品，态度不好，能力不好。这是R1。
R2是第二种，能力不好，但是心态非常好，这种人非常勤快，你叫他做什么事他勤快的很，有时候你没有叫他都跑，但是这人偶尔会帮一点倒忙。
R3是第三种能力好心态不好，就是我们刚才说的毒品。
R4是第四种心态又好能力又好，这种叫精品。
我们今天自己属于什么品呢?我们是属于R4的呢?还是属于R1的或者是在公司里面起副作用的，能力很好，但是经常在下面散播一些消极的东西，带头去对抗对抗，显示自己的领袖号召力。
针对者四种员工，我们如何来领导他管理他，如何来提升这四种员工的执行能力?这里我们也总结出了四种管理风格。
第一种叫R1，高工作低关系，简单的讲工作上我们对他花的时间特别大，但是在上下级的关系行为中变得很淡，也就是说我需要你怎么做你就怎么做。因此我们采用的管理方式是告知式，我叫你怎么做，这是一个单向沟通的行为，你听我讲，我来安排你做，你听话照做，所以对这种人我们需要采取这样的领导风格，所以对他进行引导，对他进行指示。
第二个针对能力不好心态好，这种人我用第二种管理风格，提升他的执行力，因为他心态不错，所以需要对他做双向沟通。要去鼓励他支持他，千万不要打击他，所以呢我们采双向沟通，要给他发言的机会，解释和辩论的机会，然后呢我们一起来谈谈，两个人一起来交流，但最后的结果是我来做决定，最后的结果是你还是听话照做，所以他是一种高工作高关系，整个工作过程我也会花很多时间来跟您解答，来给你指示，但是呢我会把你放在一个很重要的层面来跟你交流，所以这种管理风格我们把它叫做推销式，说服他因为他心态不错，让他来完成这个工作，但是决定由我来做不要由他来做。
第三种高关系低工作，针对能力好心态不好的，所以我们要把和他的沟通做为重要的事情，突出关系，把工作作为相对次要的事情，因此我们采用的是参与式的管理，我要你去完成一个项目，我做的事情是来参与，所以我们做的方法是双向沟通，我们两个一起来谈谈，最后你来决定，因为他的能力很强，我们和他谈的原因是扭转他的心态，让他的心态变好，所以我们采用这种参与式的管理风格。
第四种针对能力好心态好，各位这种人我们要怎么去管理?用那种管理行为?授权，鼓励他但是监控他，他是属于一种低关系低工作，你也不需要做太多的沟通，也不需要去安排他的工作，授权给他就行了，还是单向沟通，但结果还是你来决定。
所以我们总结起来看看，对于能力不好心态不好的我们采用什么?告知式，我们要下属做的四个字叫听话照做。第二种是推销式，我就把我的工作方法和过程，甚至所要的结果推销给你，那采用的方法高工作高关系，双向沟通，但决定由我来做。第三种是高工作高关系，匹配的是能力好心态不好的，这种我们采用双向沟通，沟通的目的是扭转他的心态，工作的方式是参与。最后一种是授权，授权之后要做的事情就是鼓励和监控。
好，我们往下看，管理者行为描述：
风格一，高工作低关系，匹配能力不好心态好，我们要用告知、组织、指示、通知，设立组合、指令和指导，这些都是正确的，下面黄色的都是错误的，苛求他或者贬低他，批评他或专横，还有控制它给他制造烦恼，强制他这些都是不对的行为。
风格二，第二种推销式的就是要说服他的，针对哪一种员工?能力不太好但是心态比较好。
风格三，第三种参与式的管理风格，针对哪一种?心态不好能力很好，我们采取双向沟通，他是一种搞关系低工作，由你来决定，因为你能力强嘛。
风格四，那最后是授权式的，针对哪一种?精品，用授权，但这里有一个要领就是需要鼓励和监控。
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