90%创业者都容易忽略：如何高调上线新产品?
埋头苦干的奋战几个月，终于把产品做出来了，不知道你是否思考过产品上线时应该用怎样的姿势?
成熟的公司尽量开场逼格发布会，创业的也要憋足劲的高调一把。即使你天生内敛，在面对新产品上线这件事儿，我还是会尝试用今天的文字说服你去高调的把上线这事做了。
一、为什么要建议打肿脸充胖子，倾尽所有的高调上线新产品?
先用小贤经历的真实项目举例。13年在创业公司做运营，当时做推广基本是零预算，还好新产品上线那天编辑、技术、UI、运营、产品统一战线，把全部精力投入到提升产品下载量工作中。真的是用尽各种能够获取用户的方法，不惜把几年没联系的朋友都挖出来求安装。
那会并没意识到我们是在拼命做新产品的高调上线，经过这么一齐心协力的上线推广，产品不仅在当天的苹果应用商店旅游免费类分榜单排名超过百度旅游，而且整个产品的下载量靠着上线推广的长尾流量，陆陆续续的获得了超过一万的精准用户。
现在回过头看这件事，除了用户，我们在不经意间还获得了以下三个因高调上线带来的好处，这对产品很重要，对团队来说更是如此。
好处一：仪式感
不知道大家有没有在公开演讲开始前，紧张了试过闭眼深呼吸(心里默念自己能行)，再睁开眼，然后发现自己的思路更清晰了?
你的演讲内容并没有深呼吸因此产生变化，只是通过在演讲前的小仪式实现自我暗示，让自己的注意力更集中，五感对周围环境的变化更加敏锐，所以感觉自己思路更清晰了。仪式感，暗示你必须要认真地去对待这件事。
为新产品做高调上线把它当成一种仪式，其中一个原因，就是需要团队的某种自我暗示，暗示对上线这件事要更认真，更专注，更努力，才能够让这款辛苦做出来的产品活下来，这非常有助于提升团队成员对产品的责任心和推广效果。
仪式感除了对团队内部有正向影响，对促进用户消费(下载)也非常有帮助。这也是为何，每到节假日商家们都会纷纷不约而同的做促销，我们也会非常自然的想着去消费一把。这里不得不提下罗振宇在15年最后一天，利用新年跨年仪式感而成功策划的《时间的朋友》个人演讲。
罗胖跨年演讲-时间的朋友
好处二：里程碑
在黎万强《参与感》第一章中有这样一段话：
我们(金山软件)做产品非常重视“里程碑式”的项目管理。比如大型办公软件WPS和大型游戏《剑侠情缘》，都涉及大量底层开发工作，数年才发布一个新版。每个版本会设置M0、M1、M2到M3等若干里程碑节点，每个节点跨度都在半年以上。
产品方面的宏大叙事外，市场方面也是长枪大阵。金山时期，我们讲究“风暴式营销”，讲究“海陆空”三军并进。
所谓“海陆空”，“空军”指的是整体市场造势，“陆军”指的是组织地面推广团队进行线下传播，而“海军”则是选择各路销售渠道进行合作。那时我们会提一个相当“高大上”的提案，比如“红色正版风暴”、“龙行世纪”、“秋夜豪情”等，先把概念做足，再通过市场投放把声音放大，做成声势浩大的营销事件。这些市场活动都取得了骄人的成绩，比如1999年的金山词霸“红色正版风暴”，三个月内销量突破110万套，创下当时中国正版软件销售的历史纪录。
传统商业时代和今天移动互联网互联网时代，虽然有着不一样的打法，但一个成功的产品基本都包含“上线、A轮融资、用户量过百万、B论融资、千万用户、C论融资、产品变现、上市”等关键节点。
在产品迭代上现在更讲究的是MVP式的小步快跑，在产品的关键节点的推广上其实还是应该采用里程碑式的打法。海陆空式的三军并进把每个阶段的收尾工作做到最完美，为下一阶段的开始做好准备。比如，创业公司做好了新产品上线并获得不错的下载排名，在这对它后续寻找品牌曝光和商务合作都可以算是好的筹码。
高调上线带来的长尾流量
好处三：优质产品
作为新产品高调上线的一个必要但不充分的条件，当把产品上线当作一种仪式感或者说是一个非常重要的历程碑，我们就会发自内心的想提升产品质量，从设计、内容、技术、推广上都会给自己提更高的要求。毕竟质量不过关的产品，把上线做的越高调，这脸啪啪打的越响。关于如何做优质的产品，这里的建议是早期产品要简单，集中资源打磨核心功能和内容，直到自己满意为止。
结合自己的项目经历，写了这么多关于高调上线的好处，不知道各位是否已经认可我的“新产品就应该高调上线”观点。如果是话请继续向上滑动，小贤针对创业公司和成熟企业分别聊一聊他们应该如何高调的做新产品上线。
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